王   凯：为什么定位为“天能动力文化”？
陈敏如：企业文化的定位（或冠名），一定要体现企业的文化特点和规律。按照我国著名理论家、企业文化专家贾春峰教授的观点来说，优秀的企业文化一定要好识、好记、好用，好传播。“天能动力文化”的定位，主要考虑了三个维度的个性因素：
 一是行业特征，天能集团属于新能源行业，是为其他行业提供“动力”的行业；
 二是产品特征，天能集团生产多种类型的蓄电池，是为电动自行车、电动汽车、以及各种低速电动车等提供“动力”的产品；
 三是文化特征，在天能集团26年的发展历程中，用文化力引领经济力，优秀的企业文化是天能迅速壮大的“动力”之源。
 天行健，能无限。以“绿色能源，驱动世界”为天职的天能集团，定位“天能动力文化”，是符合企业的行业特征、产品特征和文化特征的，是具有天能企业个性的企业文化，所以我们定位为“天能动力文化”。
 
王   凯：天能动力文化是怎么形成的？在生产经营管理实践中效果如何？
陈敏如：“天能动力文化”是企业在长期的生产经营实践中，通过不断积淀、不断总结、不断创新逐步形成的。
 我们特别注意处理好企业文化建设中“主导”与“主体”的辩证关系。
 以张天任董事长为核心的管理团队，在文化建设中发挥着 “主导”作用。特别是张董事长，以志存高远的“文化自觉”， 把“成为全球领先的绿色能源供应商”作为企业愿景，把“责任为魂， 创新共赢”作为企业的核心价值观， 具有为了“责任和使命”，自觉“加速度”拼搏的思想境界；具有洞察国际市场风云变换，果断、准确决策的战略智慧；具有宁可在家中“革命”，也要把股权分给员工的“人本思想”。张董事长带领下的集团领导班子，在“天能动力文化”建设中很好地发挥了“主导”作用。
 另一方面，我们充分尊重全体员工在企业中的主体地位，充分发挥全体员工在企业文化建设中的主体作用。坚持“以人为本”、“以心为本”，充分发挥员工的积极性和创造性，及时总结员工中的先进典型，时时刻刻把职工工作和生活中的难点、热点作为工作的重点，激励了天能人“敢为人先，积极进取、勇立潮头”的拼搏精神。
 这种“主导”和“主体”的成功融合，形成了天能集团“上下同欲”的良好文化氛围，是天能集团持续领先的源动力，也是 “天能”企业文化的根基。
 天能动力文化在企业发展中发挥着不可替代的重要作用，取得了令人瞩目的发展业绩：以下我用2002年—2012年十年时间的一系列数据对比，来说明天能动力文化的软实力对天能硬实力提升的作用：
总资产：从原来的1.46亿元，到现在的60亿元，10年增加了41倍；
销售收入：从原来的1.5亿元，到今年预计超过225亿元，10年增加了150倍；
利税总额：从原来的2,627万元，到今年预计实现13亿元，10年增加了近50倍；
生产基地：从原来的只有长兴一个基地2个子公司，到现在四个省八大生产基地20多家子公司；
主要产品：从原来单一的电动自行车电池，到现在的五大业务板块：电动自行车、新能源汽车、锂电镍氢、储能电池和废旧电池回收再利用业务；
营销网络：从原来的10多个独家分销商，到现在的1200个独家分销商（5万个终端）,网络功能从单一的做售后服务发展为五大功能:销售产品、售后服务、品牌宣传、信息收集和废旧电池回收；
品牌：从原来的不闻不名，到现在的中国动力电池第一品牌，品牌价值超过30亿元；
研发平台：从原来的没有研发，到现在已经建立院士工作站、博士后工作站和国家级技术研发中心；
 实践证明，天能集团在日常经营管理中所形成的“天能动力文化”，推动着企业硬实力的不断提升。