给我一块钱，我是这样干，给我一百万也是这样干，这是一种责任和使命。”

——超威集团总裁杨新新

在电动车产业发展进程中，那些产业背后默默耕耘的配件企业充当着重要的角色，他们是电动车产业发展的脊梁。在以电池为代表的配件产业，随着产业竞争的激烈，尤其是在四部委整顿电池产业之后，加剧了电池企业的洗牌，强者越强之态势愈加明显。

作为一家上市集团的公司，是电动车行业发展的一个缩影，他见证了行业的发展，同时也为行业的发展作出了巨大的贡献，这就是超威集团，他让我们看到了电池行业领军者的实力与肩负的社会责任。

杨新新，超威集团总裁，原浙江省水电勘测设计院党委书记，凭借丰富的人生经历和过硬的职业磨练，让他对超威集团的发展充满信心。超威集团自上市之后，成为社会各界关注的焦点，超威集团的成功成为其他企业学习的楷模。

已经成为电池行业巨头的超威集团，由于多年来对媒体一直保持低调而让业界感到几许神秘。超威为什么能成为行业的佼佼者，超威的发展动力来自何方，超威今后走什么样的路等等，这一切都吸引着业界同行的关注。为此，我们有幸采访了超威集团总裁杨新新。

行业缩影下超威奋斗史

【尽孝、尽责、做事业，既然来了，我不是来坐享其成的，而是来做事业的。】

作为最早涉足电动车行业的电池企业，1998年，一批怀揣梦想的人，为了实现自己的理想，合力创办了超威，电池企业的“中国合伙人”也正式登上电动车行业这个大舞台。

当时创立超威主要是由弟弟即董事长周明明、父亲周瑞龙和母亲杨云飞等一批人开始运营起来的。说起超威的创业历程，杨新新表示，虽然超威创办于1998年，其实超威与电池接下的渊源可以追溯到更久。父亲周瑞龙从上个世纪七十年代开始在电池企业里担任总工程师。而到了超威成立时，父亲已是资深的电池专家了。目前，父亲同时担任蓄电池标委会副主任一职。2008年，超威的发展进入到快车道，其中固然有电动自行车行业对电池需求爆发的因素，更得益于创始人几十年的耕耘与厚积薄发，得益于超威人敬业向上、敢为人先、勇往直前的精神。

随着超威发展不断壮大，杨新新加入超威的管理运营，无疑对超威本身来说是一个实现自我超越的一个过程，尤其是当下电动车行业的发展，电池企业也急需有像超威这样的企业来指引电池行业今后的发展。

在与杨新新的交谈中发现，其来到超威前，是浙江省水电勘测设计院党委书记，作为一名高级技术人员和大型单位主要负责人，他有着丰富的管理经验。曾在县里工作过，也在省厅做过处长，丰富的人生经历和过硬的职业磨练让他充满自信。

“尽忠、尽孝、做事业”是杨新新参与超威参与管理最重要的原因。而杨新新辞去原有的公职，也是下了很大的决心。鱼与熊掌不可兼得，尽管当时很多老领导和同事都极力挽留，但杨新新还是在公职与超威之间作了抉择。

“来超威那年，我的父母年龄加起来有141岁了，尽管担任的是副董事长，但履行的是副总裁的职责，作为长子，理应要尽孝。”杨新新说，“当时集团董事长和总裁是周明明一个人，管理整个集团比较吃力，长兄如父，作为哥哥理应要尽责。既然来了，我不是来坐享其成的，而是来做事业的。”

作为电池行业的领军品牌，超威的奋斗史便是一部活脱脱的行业发展史，见证着中国蓄电池行业的不断发展壮大。经过短短的12年时间，超威就已经占有整体动力电池市场30%以上的份额，一举成为行业佳话，超威现象令业内为之侧目。2010年超威在香港成功上市，更加为超威的日后快速发展注入了更大的活力。

超威的奋斗史是一个行业发展的缩影，而今后的发展也将继续履行企业的社会使命，为蓄电池行业创造更大的价值，同时超威也向超威的创业者致敬，正因为由他们的付出才有今天超威的成功，他们是超威的“始祖”，也是超威最可敬的人！

员工价值最大化 这不是一个口号

【超威要成为一流企业，必须是人才汇集、人才涌流与迸发的地方。有志于成为超威人才的人，超威一定与他共存荣、共发展。超威现在是中国的，未来是世界的。】

员工是超威发展的基石，杨新新表示，超威之所以能够取得今天的成绩，不是某一个的功劳，而是整个“超威人”共同奋斗的结果。一方面超威为员工提供了一个良好地平台，另一方面，超威的员工能够发挥所长，为超威创造价值。而超威的成功，得益于创始人几十年的耕耘与厚积薄发，得益于超威人敬业向上、敢为人先、勇往直前的精神，更关键的则在于使超威的价值观得到员工的认同并植根于员工心中。

超威公司目前有2万余名员工，加上代理商，超威员工约在3万人左右。目前，超威获得了诸多的社会荣誉，发展空间巨大，让员工在超威里有归属感、荣誉感、自豪感。这种归属感、荣誉感、自豪感可以形成一股强大的凝聚力，帮助超威取得更大的成就。由此，企业、员工之间形成非常好的良性循环。

杨新新先生说：超威要成为一流企业，必须是人才汇集、人才涌流与迸发的地方。有志于成为超威人才的人，超威一定与他共存荣、共发展。超威现在是中国的，未来是世界的。

超威一向是一个喜欢把成果与员工共享的企业。超威突破了企业以经济效益最大化为先的观念，强调以社会效益最大化为宗旨。这个效益是包涵着超威员工、超威合作伙伴和当地经济的利益最大化，这也是超威集团核心价值的追求。

管理创新重在“和合文化”

【超威一直在创造奇迹，其根源就在于超威有远大的目标、宽阔的胸怀，尤其是超威一直倡导并履行的超威“和合”文化】

在超威不断扩大的过程中，其实在管理上也存在着一些不足，如果说，过去依靠粗放式的管理实现快速的发展，那么，今后超威的发展必须进行转型才能获得动力。因此，杨新新表示要把精力大量用于管理方式的转型，尤其是生产方式的转型上。超威要向日本与美国同行学习，在大力推进精细化生产的同时，努力向学习型企业转型。

与此同时，杨新新表示他还专门送给超威高管们5本著名企业（包括苹果、三星在内）的书。这些书他自己也多次阅读并批注，深刻理解书中的精髓。超威培养的人不只是简单地挣钱，更要有良好的价值取向。送书的目的在于提高超威高管的素质，为超威的生产管理转型做铺垫。他心中的超威是一流的企业，它要将产品与技术做到极致。做极致的东西只靠速度是不行的，而超威也将推进公司ERP管理。

超威集团发展很快，重组与兼并了不少的企业，外界对此不是很了解超威采取的都是合作合资的方式进行兼并与重组。杨新新表示，超威与金太阳、永达、久华等都是合作合资的，这种合作方式从2004年就开始了。对合作方的关系，超威有六大统一：工艺管理体系统一、财务中心统一、研发中心统一、干部管理调配统一、营销系统统一、售后机制统一。其中财务由各个分公司独立核算，其余由超威总部来负责。财务各自独立的好处在于，可以最大限度调动积极性，由此，超威和各级的子公司、经销商也达成了十分融洽和谐的关系，也为超威在行业扩充自己的势力奠定了坚实的基础。

在超威发展过程中，超威一直坚持“超威的发展成果与代理商共享”的双赢理念，鼓励有志和超威一起发展的代理商把超威电池的经营当做家族可以传承的事业来做，强调“百年超威成就你家族可传承的事业”的合作理念，引起了与会代理商及合作商的强烈共鸣。杨新新表示，超威一直在创造奇迹，其根源就在于超威有远大的目标、宽阔的胸怀，尤其是超威一直倡导并履行的超威“和合”文化。

产品技术构建“超威梦”

【超威依托技术、品质与营销创新发展起来，硕果累累，已经到了厚积薄发的程度，目前超威拥有自主知识产权的204项专利，已经获得国家权威机构的评审与授权。】

去年国家工信部对涉铅企业进行了调查与统计，无镉内化成工艺技术只占全铅蓄电池行业的15%，而超威就占到了其中的13%左右。超威的产能中85%采用了无镉内化成新工艺，余下的部分将在年底前全部实现无镉化。2013年国家要求所有涉铅企业必须要符合《铅蓄电池行业准入标准》。早在2005年与2006年，在大家谁都不知道内化成工艺有这么重要的时候，我们却在这方面进行探索与实践。超威的发展在于专注，竭尽全力，只做电池，把电池产品与技术做到极致。

超威研发的拥有自主知识产权的204项专利，已经获得国家权威机构的评审与授权。其中“智能电池”与“全胶体电池”对超威至关重要。超威的声誉是靠品质优良、性能不断提高而获得的。还有一个非常可喜的方面是，超威对营销模式也进行了创新，效果非常好。2012年，超威集团被国际权威评估机构授予“行业全球领导者奖”和“卓越增长奖”、“卓越创新奖”等奖项。今年超威依然以一种非常健康的姿态向前发展，大踏步地奔向未来。

2013年，超威集团研究院、博士后流动站及技术研发团队携手巴普洛夫院士、田昭武院士、陈清泉院士、伽池教授、尼尔森教授、莫斯利、杉本丰成、钮因健、潘军青等数十位国际、国内电化学及动力电池行业权威专家，历经一年的潜精积思，研发出了比上一代产品容量更大、放电能力更强、低温性能更优、循环寿命更稳定的新一代超威产品。其特性主要表现在：超长续航、超强动力、超级稳定、超长寿命。

超威在产品技术层面上的创新与变革，已成为当下中国蓄电池行业的引领者，这也是超威实现梦想的第一步，只有做好了产品技术的创新，才能实现超威远大的梦想。而超威的多项专利广获好评也是行业对超威的认可。创新永不止步，梦想在前，超威梦就在前方，我们也一直在努力！

百年超威做百年传承的事业

【我觉得超威还有一种行业使命感，就要抓住机遇，团结协作，带领蓄电池行业持续健康发展。】

说到创业精神，杨新新表示，做实业要专注、专业和执着，而责任感、使命感、包容心以及合作的心态，是一个实业集团发展的重要因素。

在他心中，超威集团要发展成为伟大的企业，最终要实现四个目标：一是当社会谈论起超威时有种尊重感，二是全体超威人有种自豪感，三是超威的发展一定与全体超威人共享，四是超威一定要成为人才汇集、涌流与创业激情迸发的地方，让人才与超威共成长。

关于2013年的发展，杨新新表示，2013年是管理落地年，我们将从现有的绩效管理向全面预算管理，再向战略管理逐步递进，未来还将上升到更高层面的文化管理。通过梳理、规范、完善，使超威的发展更具现代化、科学化。在2012年环比增长100%的基础上，2013年的增长要保持在30%至50%，同时，在高速发展中进一步夯实基础，和合文化进一步落地。

“给我一块钱，我是这样干，给我一百万也是这样干，这是一种责任和使命。”杨新新说，“我觉得超威还有一种行业使命感，就要抓住机遇，团结协作，带领蓄电池行业持续健康发展。”

“超威梦”和“中国梦”是一脉相承的，超威要立志成为一个伟大的公司，要建设和打造“百年超威”，成为全球动力电池与储能电池第一大供应商。当然，超威要对愿景进行细化的同时，更要在引领行业前进方向上着力，使得超威的生产模式成为行业的标杆。

杨总裁如是说:”对于未来的超威，我们有更大的梦。我们从事这么好的行业，已经有这么长时间的积累，我认为超威已经初具一流企业的雏形。我们将把超威打造成培养企业家的摇篮，为行业发展和家业幸福做百年传承的事业”。

超威从一个小作坊发展为全国行业龙头企业，他让我们见证了中国蓄电池行业的发展，超威让我们看到了作为行业领军者的姿态，让我们看到了超威品牌的价值与品牌实力。梦想，永不停息，相信在不久的将来，超威将实现自己的梦想。

“传承百年事业，打造百年超威”！ “中国梦”·“超威梦”！